组织丰富活动的会所
原乡美利坚总经理刘荣朗： 原乡美利坚会所的定位是服务业主，主要是举办参与性的活动，俱乐部成立主要从这个角度思考，在满足部分的生活配套之后，不需要太多的投入在会所的硬件上面。 >>more
五星级的会所
龙邸营销总监高峰： 会所的设施是要满足人们平时的基本需要，而不是从主题性质来考虑的。会所是作为实体实实在在经营的，同时通过会所的建设，能够实现资产方面的良性互动。 >>more
服务上门的会所
香邑山销售部经理金楠： 香邑山项目依山借景，物业服务和会所建设可以因势利导。一方面注重现有优势资源的利用，另一方面突出差异化概念。做到服务但不打扰，把会所作为家的感觉来服务。 >>more
精神层面的会所
天伦随园副总经理成平： 天伦随园整个会所的定位，是精神层面。一方面，由开发商出面来跟已经完成的配套经营体做资源的整合。另一方面，在精神层面上，将会所做成偏向跟国学有关的。 >>more
刘荣朗：“好玩” >>more
每一个产业都有它的独特性，别的项目用起来不一定就很适合。我们会所强调的是“好玩”，人好玩、地方好玩，活动好玩。
金楠：“善” >>more
把会所放大到一个企业来看，一个是可持续发展的，有一定盈利能力的，第二是可以快速复制的，这个才是一个健康的会所。
高峰：“定位” >>more
产品的定位，业主的定位，如果能提升会所的经营，这个定位一定是一致的。如果人员层次属于同一品质，他们之间就不会有距离。
成平：“实用” >>more
会所本身有特殊性，它更像三方合同，牵涉到业主也就是消费者，也牵涉到开发商，它还牵涉到会所经营。
金楠：每套房子都是会所
会所只是一个名词，我们推出另外一个概念，每套房子都是会所。环境很好，很清静，完全在小的私密环境下。 >>more
高峰：在营造生活方式中，会所是不可或缺的环节
人生活是多层次的，会所它最终表现的是一种生活方式。一个会所放在那，什么样的风格，提供不同的生活方式，在营造这种生活方式中会所是挺不可或缺的环节，是在都市生活之外提供另外一种生活场景。 >>more
刘荣朗：会所经营很不容易
会所既要帮业主做服务，本身又要独立经营，不容易做到。会所到底对这个楼盘是助力还是阻力？ >>more
成平：会所一定要有对外经营的空间
“羊毛出在羊身上”，有的前期的开发成本摊到售价上。有的把后面的经营成本摊到物业费上。一个再好的会所，身为业主也应该有一个远见，希望会所是对外经营的，这样才是一个合理真正的运作法则。开发商做项目的定位，可以用会所做一些事情，但是会所一定要有对外经营的空间。>>more
高峰：别墅会所趋势是越来越往外走
因为市场越来越细分，产品越来越细分。将来这种会所的形式也越来越细分。 客户的细分导致产品的细分，将来这种会所慢慢会形成相对的一个圈子文化，围绕这个文化开发商可以做很多主题，所以，作为别墅来讲将来趋势是越来越往外走。
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