双重性格
显然，如果拿苏宁和国美来比较的话，它们正在不同的成长道路上推进。
手机业近两年一片萧条，营销渠道将面临大规模的调整和转变。手机渠道只是一种竞争契机，真正的竞争将在比传统家电利润率高出数倍的3c产品(电脑computer、通讯communication、家电consumer electronic)上进行。
这一点，不管是国美还是苏宁都一致认同。但在类似外力的推动下，国美和苏宁采取了截然不同的扩张方式。2008年，国美计划新开店面120家，而苏宁的目标则是200家，苏宁更多地显现出一种“内生性增长”的面孔。
苏宁不是没有想过利用收购兼并来扩张，但总让人感觉不够大胆。2006年，国美用高出苏宁出价3亿多元的代价把大中接管下来，从而确保了北京地盘稳固不动。
但把国美定性为纯粹“外延式增长”模式也有失偏颇。国美也认为自身是两种模式结合，既有外延扩张，更有内生性增长，属于“两条腿走路”。激进与内敛，在国美身上都有体现。
关键词：国美 家电 连锁 竞争
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