【主持人 赵姝岫】我们觉得还是有些问题，可能我们有些水平或者我们有些理念有一部分是落后的地方或者经验不足的地方。你觉得我们设计师的门槛，现在从业的门槛是不是低了或者提高了，目前是一个什么样的状况？
【高毅存】国内建筑师设计出有问题的建筑还是出现过，有的是属于施工质量问题。咱们从建筑设计不合理的，你像追求一些外形而放弃功能，消防通道是很基本的东西，有时候考虑的不是很周到，类似这样的问题在咱们国内设计师还是存在的。因为主导思想客户是上帝，开发商的角度是奉迎，而不是怎么提供，他有时候完全是奉迎。有时候开发商水平不敢恭维，开发商有的完全是从经济角度考虑。你如果完全奉迎开发商，可以保住自己的钱包，但是丢掉了建筑师的人格。你既然从业就要有责任，你不光对你的客户有责任，还要对社会有责任。作为一个建筑师，作为每一个作品除了对得起客户，还要对得起社会，还要对得起自己。你感觉自己是不是在这个问题上能够很公平的对待，而不是说为了某一个小集团的利益，特意的去修改。开发商和社会是矛盾的。
【江曼】这个过去在过去三年，已经把这个路堵死了。
【高毅存】现在别墅中央三令五申，你们这些公司手里有多少别墅的活？可见上有政策，下有对策。作为建筑师你应该有一个良好的良知，你觉得哪些东西不能跃过去，跃过去以后你对得起开发商了，对不起老百姓。所以开发商在这点上，我们这个建筑从业是要有职业道德的，也要把关和负责任。
【赵姝岫】我们本土设计师的价值也需要在这方面体现，一个设计师职业的责任感和职业的操守。
【高毅存】他们可以说不好听有点儿无知，他们毕竟不是专业训练的，可以说比较幼稚的。 所以建筑师必要的时候也得给他上一课，或者耐心的说服他。我不建议你跟他顶撞，你把上级都得罪了谁还雇你。
【赵姝岫】我们原来当时拟的是对开发商有什么话说，对我们的合作伙伴有什么话说？希望我们作为媒体摆明这种态度，开发商有什么才能或者需要调整的，在这方面大家可以给点意见。
【唐艳红】这对设计师的角色定位，看你怎么定位了。作为一个设计师，你的角色我认为有三个方面，一方面就是对开发商进行一个项目定位，通过经验引导他。什么样的地方做什么样的项目是最有可能成功的，他还需要做哪些工作等等。一个好的项目实际上需要多方面专业人才，有设计师，比如有规划师，有景观师，有建筑师等等，还有工程设计，什么时候做什么样的工作不是每个开发商都是很熟悉的，对他们来说是新的东西。但是对我们来说有很多的经验，我们是提倡在一个项目的规划阶段进行规划的人才和景观式考虑，还有建筑师同时工作，做成这样的项目。
【唐艳红】第三方面很重要，作为一个设计师有社会的责任，就是职业道德。在一些项目上是不是能够把对环境的处理和对开发商的经济利益能够双方面的照顾到，最好平衡起来，如果把这些方面做好了，这也是一个好的设计师能够更有可能出一个好的成功作品。这方面我们要实实在在的把基本东西做好，大有大的东西，细有细的细节。有些项目我们是输在细节上，在细节上不如人家。在理念上或者汽车工业这方面的经验有些不足，这是我们比较薄弱的环节。好的项目设计很多的亮点是在两三个月的初阶段，这两三个月在设计师里面有很多的灵感，有很多设计的火花都是在这个阶段冒出来的。
【赵姝岫】您的意思就是很多合作伙伴不尊重我们的劳动成果？
【唐艳红】大家对设计，每个阶段都有它的作用，往往一个方案是对一个大的局面把握，要形象，大的布局等等。如果把每块方案实施，把切开、放大按比例，初设阶段要做很多工作的。不是说一个好的项目就可以随便建，最后到每个地方的尺寸、颜色、位置等等，都是从前面一步一步演化的。
【赵姝岫】请欧总说说要对上帝说什么？
【欧阳玮】我觉得从大的角度来说，中国经济的高速增长，必然带来了整个社会形态，包括意识形态，包括社会风气都是快速增长。我觉得无论是顶尖的开发商，像万科，还有比较小的开发商，他们都是非常尊重一句话，他们希望多快好省，他们希望马儿又快又不吃草。他们希望时间越少，给你的设计费压的很低，你设计人员又可以全情投入，给他做出最好的产品。他对于我们来说是甲方，这是最大的矛盾点。做什么事情都不可能面面俱到，不可能用最短的时间做出最好的产品。我觉得这种浮躁心态无论从上帝或者像我们甲方还是乙方都是要去除浮躁的心态，就是踏踏实实静下心来做出好的东西。尤其作为付钱方，他要是能静下来，我们更能静下来。如果他们静不下来，我们想静也很难，尤其做现在的服务性行业。
【赵姝岫】陆总您这边接触项目比较多了，有什么要对大家说的？
【陆静】我说的更多是站在设计师的角度来说，我想反过来说。我觉得中国的开发商是全世界最累的开发商，怎么呢？从拿钱、拿地到设计，前期策划、设计，包括施工、管理到后期的推广、宣传、卖楼所有的东西他都要管，都要发表意见。其实在国外来讲很少是这种状况，开发商干的事情就是解决资金的问题，剩下的一切都是交给专业的公司，对于项目策划定位有专门的策划公司，对于建筑设计或者规划设计有专门的设计公司，对于施工有施工的公司。包括最后卖楼你有专业的团队。咱们开发商所有的东西都要管，实际上并不是这些方面的专家，它每一样东西都是知道，知道一点，知道一部分，但是，它又不是完全信任它雇的专业人士。他一定要发表各种意见，很很多时候我们的设计师，我们做项目的时候花很多的精力努力说服甲方，打消他不切合实际的想法和做法，实际上这块也是资源的浪费。尤其他有时候自己拍脑袋定下来的东西，他根本没有策划公司，完全不顾及这块地有什么样的商业住宅，不顾这块地的区域价值和位置，他就是想当然给你定一样东西。最后一个项目的成败，最开始的方向是错误的情况下，后面你只能会越走越远。开发商对于其他各个专业领域涉足太深，他觉得自己是最大的，你应该听我的，对其他的专业人士不够信任，这块也造成了很多经济浪费等等。
【陆静】实际上削弱了建筑师和专业人士的话语权，最后造成的结果不是很理想。我想对开发商说的话，希望他们更多的尊重专业人士，因为我们作为建筑师来讲，相信都是有职业道德和操守在里面，不是拿你这个项目想把你这个项目做坏，本身是想往好的方向发展。但是有时候理想和现实之间也有差距。开发商把资金整个解决掉就已经很了不起了，你所有的事都要操心，你的精力也有限。
【赵姝岫】谢谢大家，我们今天聊的比较尽兴，说了很多深入的问题。由于时间的问题，我们今天先到这里，关于后期的话题延展我们会和各位单独交流，未来怎么走出国门这样的话题我们还没有谈。今天非常感谢大家。
