以张岩为总经理的新管理团队“临危受命”，意味着三联商社（600898）空转近3个月的尴尬局面将暂告一段落。
自2月14日三联商社股权变动以来，困扰上市公司的难题接连不断。4月中旬，国美派出的高管迟迟不到位，公司处于空转状态，而三联商社9％的股权也多次拍卖未果，目前仍处于将再次拍卖的境地，新一届董事会则在大股东、二股东争吵中艰难“诞生”。难题远远不止这些。6月27日，第一大股东龙脊岛将《关于三联商社与三联集团关联交易的议案》一票否掉，使得三联商社多年采用的采购体系无法使用。“三联商社正处在最敏感、最困难的时刻。”一位公司人士坦言。
三联商社如何实现独立运营，成为考验一新届管理团队的首要难题。在对公司当前形势和问题进行评估和研究的基础上，新一届管理团队制定了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的工作部署，并提出边整改，边启动。
三联商社有关负责人表示，一方面按照公司独立运营的要求，尽快完善调整公司的组织框架和业务体系，同时对“空转”以来的管理问题进行切实整改，另一方面充分发挥管理团队和全体员工的积极性、主动性，争取以最快的速度恢复、启动公司的正常运营。
鉴于公司当前的特殊形势，三联商社管理层明确提出要高度重视投资者关系，及时将有关管理信息向各主要股东方面通报、沟通，积极争取股东的支持，通过与公司各主要股东的资源共享、优势互补达到多赢。
张岩则明确指出“和为贵”，“双赢才能互赢，多赢才是真赢”。同时，张岩还要求严格遵循上市公司的“游戏规则”，认真履行股东会和董事会赋予经营层的职权。对前期存在的一些管理上的问题，要认真追查、科学整改。
业内人士认为，三联商社高层通过实际行动，着力解决三联商社原来存在的独立性不强等问题，并高调提出“和为贵”，这与三联集团董事长张继升在股东大会上所表达的“希望握手言和”的意图不谋而合，这极有可能是三联向国美发出“和解”的积极信号。
三联商社有关负责人也表示，提升上市公司的盈利能力及运营能力将成为工作重点，管理层要做到“不越位、不缺位”，使上市公司成为健康机体。该人士还透露，目前三联商社自有的采购、销售、IT支持、物流、前台等列业务流程已搭建完毕，同时公司将加快直营店体系的发展。
对于三联商社的独立运营模式，各家电供应商也表示支持。海信、西门子、三星等驻济负责人均称，不论三联商社的股权、管理层发生怎样变化，均会全力支持三联家电这一品牌，并期望三联家电在张岩的带领下重现当年的辉煌。
三联商社结束空转之后的第一周则交出了满意答卷。销售人员表示，三联商社济南中心店、潍坊、淄博、东营店等销售额均实现大幅增加。
同时游离于三联商社之外的118家特许经营店未来将如何运营，也成为外界关注的焦点。三联商社负责人表示，新一届管理团队将“密切高度”特许体系发展，待与各利益相关方面沟通形成成熟方案后再统筹实施。
