“任何的建筑设计应该是理论与实践累积的结果”
“我不佩服将一个统一的概念照搬全世界的设计师”
“真正做建筑的往往是那些真正热爱建筑的人”
“越是地方的，越是国际的”
“希望在未来的某一天，国际知名的建筑大奖能够有中国的项目置身其中”
3+3+3+1 1996-2006 10年中国路
•三大特点
从1926年到2006年，80年理论与实践积淀——从1996年到2006年，10年中国路——强调地域主义
第一个特点，BDCL在国外有三代合伙人，基本跨越了现代主义、中期的新都市主义理念回归再到后来强调生态、强调环保的状态。每个阶段都有相对突出的重点：现代主义建筑强调建筑功能；中期（70年代、80年代）强调人文回归；第三阶段，也就是所谓的绿色、生态、节能。三代合伙人所积累的实践及理论基础，成为BDCL现在实践的指导基础。
从1926年成立至今，BDCL在这80年中积累了丰富的理论与实践经验，成为BDCL在中国发展的坚实后盾。
第二个特点，1996年，BDCL来到中国，至今亦已经有十年的时间。这段时间对于一个国外的设计公司而言并不算短。
第三个特点，强调地域主义，这也是目前BDCL对待中国市场的态度。有些国外设计公司只是将其在本国所做的项目照搬到中国，将其在国外固有的模式运用到中国的建筑设计当中，这只是单纯的概念“拿来主义”，却没有考虑到中国本土的国情是否适合运作。
•三层梯队
主创设计师——国家一级注册建筑师——主力建筑师
公司的架构基本由三个梯队组成：一个梯队是在国外的主创设计师。这些主创设计师都是国外的主流精英设计师，经验丰富，都是合伙人级别的设计师；第二梯队是国内具备7、8年以上工作经验的国家一级注册建筑师，BDCL有7位这样的建筑师，负责深化执行国外主创设计师的设计；第三个梯队是国内的一些年轻的助理建筑师。对于BDCL来说，无论是大项目还是小项目，对于特别小的项目，宁愿不接，三级梯队的服务绝不打折扣。
•三种价值
艺术价值——市场价值——社会价值
“作为主流建筑师，最大的责任要实现开发商、业主、社会三方面价值的最大化。”
BDCL提倡的是“共赢”：
首先，所做的建筑必须要能够让开发商赚钱，而并不像“学院派”，仅仅追求艺术价值；
其次，作为建筑设计公司，不只是被开发商挑选，也挑选项目，并不完全以利益为基准的。所谓“物以类聚，人以群分”，他们立志用精品项目聚集高层次的开发商，从而再做出更加精品的项目，形成良性循环。即为追求建筑的艺术价值；
再次，看多了各个城市的照片，会发现其中的建筑物都差不多，而不像看西方城市的建筑物，各个都非常具有地方特色，这是一种社会危机。有人预言，再过几代，中国人将彻底失去自我。缔造完全属于本地的建筑，在中国有代表文化的区域做出地域主义的项目，这是BDCL近期的目标。“我们最终的理想，是希望在未来的某一天，国际知名的建筑大奖能够有中国的项目置身其中。”
•一个原则
越是地方的，越是国际的
任何的建筑设计应该是理论与实践累积的结果——拥有高水平的设计能力，同时了解项目所在地的施工水平、材料情况等，两者相互结合所创造出来的东西，才能是一个既有地方特色、又有先进设计理念的原创。
张玮说：“我不佩服将一个统一的概念照搬全世界的设计师，因为他没有更耐心地去做设计。”他佩服的是如阿尔托、柯布西耶、路易斯•康这样研究当地的技术和文化，做出真正符合当地特色和需求的建筑，这才是他眼中真正的大师级的作品。
中国是这么大的一个国家。中国的每个省都相当于欧洲的一个国家。有时候他感觉从北京飞到上海同从伦敦飞到巴塞罗那一样，一样是两小时飞机的距离。为什么欧洲每个国家有那么独特的文化和地域特色，而这些欧洲建筑师到了中国就不会做设计了呢？
“德式错落的小窗户泛滥得满大街都是，难道这就是对中国的尊重么？”
张玮说，他们所追求的是，在北京做的别墅就是京味儿的；在西安做的项目就是西北风格的。虽然并不是从外貌上做成复古的样子，但建筑的精髓体现着地道的本土文化。中国本身有很多地域的特色和本土文化，真正了解了这些所做出的作品，才能称得上是大师级的作品，那是根本不用任何人去贴标签的。
他非常欣赏汇丰银行的广告词——“最中国的国际银行”。汇丰银行在世界上是最国际化的，但是一旦到了北京，它为你服务得就好像家门口的邻居一样。他希望BDCL也是最具有国际水准的最地方的公司。
让砖会唱歌
路易斯•康说过这样一句话：“我要让砖会唱歌”。初一听很不明白，然而这说明砖呆的位置很舒服，说明美学与结构达到了完美的统一。
“秦砖汉瓦”，中国人对于砖的情结是深入骨髓的。中国人建什么都习惯用砖，不像罗马人用石头。做龙湾别墅的时候，BDCL专门找了许多老工匠来研究砌砖的学问。中国人研究砖，可以称得上是世界第一。
文化其实从某种意义上来说与习惯是等义的。中国人到了国外住别墅，前院基本上很少用，是因为对于中国人而言，前院的私密性相对较差；而对于美国人而言，如果看到什么人在前院砌了围墙，反而会觉得很奇怪。
张玮说，研究了文化，研究了生活的习惯，也就研究了施工的习惯，就容易把项目做好。
真正做建筑的，是那些真正热爱建筑的人
现在国内大部分设计单位，由于本身经济节奏加快，设计节奏也随之加快，挣钱的效率也跟着快。怎样能在这大潮流当中静下心来做设计，所谓“慢工出细活”，必须能够抵制外界的嘈杂。躁动的社会心态做不了更持久的建筑。
据说在国外，在所有的职业当中，建筑师是最不挣钱的一个行业。会计师、律师、医师都比设计师挣钱。建筑师虽然是最不挣钱的行业，但他的付出是最多的：建筑师要学五年，一点不比医学院的学生要少；毕了业要工作好几年才能考执照；即便考了执照，其中的机会也非常少；而且永远有人要跟你讨价还价。
因此在发达国家，真正做建筑的往往是那些真正热爱建筑的人，他们从小就喜欢，而并不指望着靠设计来挣钱。
经常说宗教建筑是做得最好的，因为从设计到工匠都是用一种精神力量在做，所以做得非常完美。因此做建筑上升到更高的层面，就是必须将此作为一种崇高的事业去完成，精神上全心投入才能做好。
“建筑师这个行业被我称之为不可更改的行业，一旦做坏了一个项目，大家就都会顶着，一个项目就会摧毁一个企业之前许多甚至全部的声誉积淀。会计做错了一笔帐可以到别的公司重新来过，医生都还有医疗事故呢，可是建筑师做坏了一个项目就非常难办。因为建筑是百年的，而且大家经常会抱怨这个建筑，不断给你抹黑。本来可能这家公司做的几个项目都不错，就在这一个项目上面毁了千古英明。他就不得不更名，从头来过。”
虽然BDCL近两年的发展不是爆炸性的，但在非常平稳地呈现上升状态，而这正是张玮想看到的。因此，BDCL以BDCL在国外对待客户、对待项目的态度对待国内的客户和项目。
主要业务范围
BDCL在国外的作品有这样几类：一类是造镇，在郊外做一个几千亩的小镇。在国内比较典型的案例就是万科的东丽湖等等。新都市主义的造镇运动在70年代的美国最为火爆，那时候因为大都市通病爆发，交通拥挤、污染、成本高等等一系列问题的出现，大家都对城市生活极其厌倦，于是都希望搬到郊外居住。那时候BDCL在国外做了20几个小镇，积累了丰富的理论和实践经验。所以新市镇规划是特长。
第二类是集合住宅。集合住宅是国外大量中产阶级的主流产品，从联排和高密度别墅到花园洋房，这样的产品在BDCL为万科在天津所做的水晶城当中有所体现。这一类产品是为国外的中产阶级设置、具有较高市场占有率的产品。BDCL研究了这类产品很多年,其中的变异和更新换代非常多，而这类产品恰恰是国内产品中的空白。国内的产品分类非常单一，各类产品之间的过渡有相当大的空白没有研发。BDCL帮万科在天津做了水晶城，当时一下引起了轰动，全国竞相模仿，导致万科被逼替水晶城注册了一个专利。这类住宅的特点是：成本低，不需要电梯，不受制于消防上的很多要求；面向主要市场，换句话说就是面向中国的中产阶级。中国最大的市场就是中产阶级，这个比例正在日趋扩大。
再一个，BDCL研究生态类和文化类的建筑。关于生态建筑，BDCL立志于用最基本的建筑办法（物理办法）——被动式节能来研究。现在在世界上有两大主要潮流：一个是以欧洲为代表的高技式节能，它用了很多高尖端的技术来产生节能的效果；另一种就是被动式节能用建筑的布局和手法解决建筑节能的问题，开发商少花钱，又能真正做出特色。
BDCL有一种特色的服务，就这几年看来显得越来越重要，就是项目管理服务。也就是说将来开发商不再需要工程部、管理部等等庞大的人员机构，只需要掏钱就行，由设计公司帮他们选材料、控制成本、控制颜色等等，这样既能替开发商解忧，又能够保证设计能够理想地实现。
编后语：采访是在BDCL的会议室进行的。BDCL整个公司看上去并不是很大，我所到的那层是专门用作对外接待的，真正做设计的人都在上一层，这是为了保证设计师能够更加安心地工作。
张总在接受采访的时候，语调抑扬顿挫，或慷慨激昂，或会心大笑，午后的阳光在他的背后反射出耀眼的光芒。我始终能够感受到他身上对于自己工作的热情。“听君一席话，胜读十年书”，我能够切身地体会这句话的含义。也许这就是一位热血男儿表示对国家热爱的另一种方式吧。
张玮
学术背景
1984 – 89 年获得清华大学建筑学学士学位
1989 – 91 年获得加拿大Queen’ s University 城市规划硕士学位
1991 – 93 年获得加拿大University of Manitoba 建筑学硕士学位
职业资格
加拿大皇家建筑师协会注册会员；
加拿大安大略省规划师协会会员；
美国城市土地开发研究会会员(ULI)；
职业履历
1997年至今，担任加拿大BDCL建筑设计有限公司亚洲部总经理；
1993年至1995年，担任加拿大温哥华Blewett Dodd Architecture建筑设计有限公司的建筑师；
1992年至93年，担任温哥华Creekside建筑事务所建筑师；
1991年，担任多伦多市政厅规划局规划师；
1990年，担任加拿大金斯顿市Robert Crothers 建筑事务所实习建筑师；
1989年至1990年加拿大金斯顿市 Wilson Janusz Leroux 建筑师和工程师事务所实习建筑师；
获奖情况
1989年荣获加拿大皇后大学校长奖。(Queen’s University，Dean’s Award)；
1990年荣获加拿大皇后大学罗斯优秀学生奖学金(Queen’s University, R.S. Fellowship Award)；
1990年荣获加拿大金斯顿市Township Civic Plaza 设计竞赛优秀奖；
1989 年获得清华大学建筑学优秀生并获免试直读建筑学硕士资格；
参与设计的主要项目
中国万科天津水晶城住宅社区；
天津万科东丽湖大型别墅区（4500亩占地，350万平米中低密度生态居住区）；
北京境界中低密度居住区（获中国文化部建筑艺术奖）
北京龙湾高档别墅区（2200亩占地，50万平米/温榆河地区）
山东银座大型娱乐购物街区（银座商业集团）
广州番禺富门花园；
广州增城新市镇（金地集团）；
北京国际脑库论坛中心（生态办公综合区）
大连枫合嘉苑住宅区（获2003年建设部住宅创新设计奖）
北京样本高尚住区
河北昌黎七里海度假村
天津蓝色版块二期（六号/七号地获2003年建设部住宅创新设计奖，顺驰房地产）；
中国青岛机场国际设计竞赛项目，该项目获得二等奖；
加拿大温哥华协和太平大型居住社区设计；
加拿大温哥华煤炭港居住社区设计；
加拿大温哥华杨梅大道居住社区设计；
加拿大温哥华东北工业区改造社区设计；
加拿大安大略省大多市多元文化区的改造规划研究论文；
加拿大安大略省金斯顿市政中心城市设计；
BDCL公司简介
BDCL国际建筑设计有限公司创立于1926年，主要从事建筑设计、都市规划、景观设计，是加拿大历史悠久的著名合伙人制建筑设计公司。其总部位于加拿大温哥华，美国西雅图、波特兰均有分公司，并于2001年在中国北京设有分公司，负责亚洲地区的设计工作。
BDCL国际建筑设计有限公司自成立以来，与加拿大肯尔工程设计公司、加拿大汤姆斯策划行、美国土地开发研究协会等机构形成战略联盟，共同服务中国市场。
BDCL国际建筑设计有限公司在世界各地的每个项目均由总部合伙人级别的资深建筑师、景观设计师及规划师亲自主持，建筑、景观及规划各专业同步进行、默契配合，佐以阵容雄厚的中外设计团队共同完成。BDCL亚洲部经过十年的磨砺，具有从方案设计到施工图设计整个阶段有机联络与衔接的丰富经验，使得高水平的设计完整无缺地付诸实施。
